“Phải xem thực lực trong tay mình có gì”

Từng là Hạt trưởng Hạt Kiểm lâm Phú Lộc (Thừa Thiên Huế), sau đó chuyển qua làm Phó Giám đốc Sở Nông nghiệp & phát triển Nông thôn tỉnh, năm 2004, ông Võ Văn Dự được bổ nhiệm làm Chủ tịch Uỷ ban Nhân dân huyện A Lưới.

Vốn "nổi tiếng là người đổi mới, ham cả vi tính và Internet", khi lên huyện vùng núi này, vị tân Chủ tịch đã bổ nhiệm 8 cử nhân vừa tốt nghiệp đại học Nông lâm làm Phó Chủ tịch phụ trách kinh tế 8 xã, đồng thời vận động được... 48 cán bộ về hưu trước tuổi. Đây là việc làm có vẻ như "không thường ngày" ở bất kỳ một huyện nào trên đất nước này (báo Lao Động).

* Điều gì đưa ông đến quyết định này?

Bối cảnh lúc đó là công việc chuẩn bị bầu cử HĐND huyện, xã, cơ cấu nhân sự gần như đã sắp xếp xong. Các xã biên giới và thị trấn được bổ sung thêm 1 Phó Chủ tịch xã. Cơ duyên là ở chỗ này. Anh là người mới đến sẽ không thể rành rẽ bằng người ở đó từ lâu rồi. Anh mới, anh biết gì mà đòi hỏi một sự thay đổi. Điều đó là hoàn toàn phi thực tế.

Trong bối cảnh đó tôi có tìm hiểu đội ngũ cán bộ đã từng học đại học, cao đẳng và trung học chuyên nghiệp xem còn bao nhiêu người qua đào tạo mà chưa có việc làm. Đặc biệt, mình quan tâm nhất là lĩnh vực sản xuất nông lâm nghiệp.

* Ông từng làm ở Hạt Kiểm lâm và Sở Nông nghiệp tỉnh, và tất cả những người ông bổ nhiệm đều tốt nghiệp Đại học Nông lâm. Liệu đây có phải là một sự tình cờ?

Trước tiên phải xem thực lực trong tay mình có gì. Anh hy vọng đưa một ai đó, số người nào đó từ địa phương khác đến thay thế người tại chỗ là điều không tưởng. Anh chỉ thực hiện được khi những người tại chỗ được xem xét, cân nhắc, bố trí.

Với những người như thế, trước hết tôi ưu tiên đại học. Người ta giới thiệu có mười mấy người là sinh viên đại học, trong đó đa số là Đại học Huế, 1 người học đại học Hà Nội. Khi gặp mới biết họ tốt nghiệp kĩ sư nông lâm Huế, khoảng 1 năm chưa có việc làm. Mình gặp, tổ chức các hội nghị, hội thảo liên quan đến mảng nông, lâm nghiệp, mời họ tới để xem họ nói gì. Cuối cùng tôi tổ chức 1 cuộc gặp mặt để soát xét hết. Mình trực tiếp phỏng vấn họ luôn.

Thực tế, về phương diện lý thuyết thì cái gì mà người dân chọn lựa là một sự đúng đắn tương đối. Trường hợp người không được đào tạo hơn người được đào tạo là trường hợp rất hiếm. Không thể vì một cái đặc thù mà bỏ qua cái phổ biến. Nếu vì cái đặc thù mà bỏ qua cái phổ biến là vô nguyên tắc.

* Ở nhiều địa phương, việc đề xuất, bổ nhiệm cán bộ thường dựa trên cơ sở quan hệ cộng đồng, quen biết. Nhiều lãnh đạo khi ở một cương vị mới thường rất thận trọng. Ông thì sao?

Tính làng xã và cộng đồng huyết thống có lẽ là điều muôn thuở. Không chỉ người vùng cao mà cả người đồng bằng cũng thế. Khi triển khai cái đó mình phải tính hai con đường.

Con đường thứ nhất là bản thân người ấy có mối quan hệ trong cộng đồng đó. Con đường thứ hai là nhiều người đại diện cho nhiều cộng đồng huyết thống khác nhau cùng tham gia quản lý chính quyền ở địa phương đó.

Ví dụ, cộng đồng A có ông A là bí thư xã, cộng đồng B có ông B làm chủ tịch xã. Khi anh đưa người vào, anh vô hình chung biến mình thành trọng tài, thế nên anh phải rà soát thế nào để cộng đồng này dung hoà và thừa nhận sự hiện diện của người được giới thiệu đó.

Khi tôi làm thì vướng một cái là rất khó để đưa người từ xã này sang xã khác. Nhưng tôi rắp bằng con đường thứ hai. Nếu anh nắm được con đường này để sắp xếp trật tự thì sẽ phát huy hiệu quả ngay.

* Ông đã vận động 48 cán bộ nghỉ việc trước tuổi như thế nào?

Có những việc không thể đi bằng con đường trực tiếp được mà phải bằng đường gián tiếp. Điều quan trọng là con người ta bao giờ cũng phải gắn với những lợi ích cụ thể. Khi họ thấy được điều đó là lợi ích, thì họ sẽ tự nguyện... Không có trường hợp nào là áp đặt cả.

Trong vai trò là Chủ tịch huyện, ông Dự còn làm một việc mà "xưa nay chưa ai làm" (báo Lao động). Đó là cấp sổ đỏ về đất ở cho tất cả các hộ dân. Hiện nay, ông đang dự định tổ chức hai lớp học đào tạo tại chức cho con em đồng bào dân tộc.