Sau rất nhiều cống hiến cho công ty mà vị trí của bạn vẫn không được cải thiện, hãy thử tự xem xét, rất có thể bạn chưa thể hiện được năng lực thực sự trong quản lý thời gian, trong điều phối công việc hoặc ứng xử chưa thật giống một lãnh đạo.

Không biết quản lý thời gian

Sếp mà giờ giấc không chuẩn sẽ khiến cho nhân viên bị động với chính thời gian của chính mình. Làm việc với những vị sếp kiểu này sẽ thường xuyên phải làm thêm giờ, thay đổi lịch trình thậm chí phải bỏ dở hay cắt giảm dự án . Sự thiếu kế hoạch và hiệu quả sẽ khiến tổ chức rối loạn, thậm chí gây phẫn nộ trong nhân viên. Hãy lên lịch hành động cụ thể cho từng công việc. Đừng quên tuyển cho mình một thư ký đáng tin cậy.

Không thạo điều động, phân công nhân viên

Một số lãnh đạo không tự tin vào quyền hạn của mình, ngần ngại trong cả công tác nhân sự. Năng lực điều hành là một trong những yếu tố quan trọng cần cả lý thuyết chuẩn bị lẫn kinh nghiệm thực tế. Tiếng nói lãnh đạo cũng bị lép vế so với những người cùng cấp khiến cho nhân viên cũng khó tin tưởng về tương lai công việc của mình. Hãy nắm rõ những nhân viên trong tổ chức của bạn đồng thời có mối quan hệ thân tình với những người lãnh đạo cùng cấp. Việc trao đổi kinh nghiệm sẽ hỗ trợ người lãnh đạo giao việc đúng người, đúng lúc.

Chẳng thấy tăm hơi

Khi lãnh đạo rất ít khi có mặt ở công sở thì lâu dần nhân viên sẽ quên mất là mình có một người lãnh đạo. Không có người lãnh đạo bên cạnh, phần lớn các nhân viên đều thiếu tập trung vào nhiệm vụ của mình, làm việc riêng hay hoàn thành lấy lệ. Những nhân viên có trách nhiệm thì cảm thấy lạc lõng. Lâu dần tổ chức của bạn sẽ lỏng lẻo và việc củng cố lại còn mất thời gian hơn nhiều những lúc lãnh đạo rời khỏi công ty. Hãy chú tâm vào công việc của bạn nếu còn muốn có cơ hội thăng tiến.

Thiếu tín nhiệm

Tín nhiệm cần có từ hai phía, nhân viên muốn có cấp trên có uy tín đồng thời hi vọng sẽ được cấp trên tin tưởng. Khi lãnh đạo có sự nghi ngờ về năng lực nhân viên đã khiến cho nhân viên thất vọng thì việc lãnh đạo không chứng tỏ được năng lực chuyên môn của mình sẽ làm nhân viên thất vọng hơn nữa. Đừng bao giờ dựa dẫm hoàn toàn vào những chuyên gia xuất sắc nhất của bạn mà hãy từng ngày củng cố kiến thức chuyên môn. Không ngại hỏi trước những điều bản thân không nắm rõ có liên quan đến việc phân công nhiệm vụ sẽ khiến uy tín của lãnh đạo được củng cố.

Không thu hút được hiền tài

Lãnh đạo không có uy tín thu hút nhân tài trong ngành sẽ khiến cho tổ chức của bạn không thể phát triển sâu hơn nữa để tạo uy tín chuyên ngành. Đây cũng là hệ lụy từ việc chưa thiết lập được một mạng lưới quan hệ rộng cũng như phát triển chuyên môn của cá nhân người lãnh đạo. Hãy tận dụng tất cả các mối quan hệ bạn có, luôn cư xử khiêm tốn, cầu tiến.Trau dồi chuyên môn mới có khả năng đánh giá khách quan năng lực của người khác đồng thời cũng khiến những người có tài tôn trọng và dễ bị thu hút hơn.

Thiếu nghệ thuật lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo là bộ mặt. Nhiều nhân viên cảm thấy công việc nhàm chán vì sếp của mình không có phong thái của một người lãnh đạo họ mong đợi. Trình bày vấn đề rối rắm, ăn mặc luộm thuộm, thiếu kiềm chế cảm xúc... tất cả những biểu hiện đó sẽ khiến cho hình ảnh người lãnh đạo kém hấp dẫn. Khi nhân viên mất hứng thú làm việc vì phong cách của sếp, lẽ dĩ nhiên sếp phải tự rút kinh nghiệm và cải thiện bản thân.

Độc tài

Nhiều lãnh đạo quan niệm đơn giản là càng “thét ra lửa” càng thể hiện uy lực lãnh đạo. Bạn có thể là người có tài và xứng đáng đứng ở vị trí lãnh đạo cao hơn nữa với tài năng này. Tuy nhiên, theo những quan niệm mới, khả năng của nhà lãnh đạo được đánh giá tập trung trên năng lực thu hút hợp tác, thúc đẩy sáng tạo chứ không phải trên phương diện lãnh đạo thể hiện bản thân như thế nào. Quan trọng nhất là tạo dựng được một môi trường làm việc thân thiện, khi các nhân viên yêu thích và tự ý thức được trách nhiệm của mình.

Ăn nói thô lỗ, cục mịch

Ngôn ngữ là công cụ để người lãnh đạo quản lý nhân viên của mình nên việc dùng thứ ngôn ngữ quá đời sống sẽ làm giảm vị thế nhà quản lý. Tuyệt đối không dùng lối diễn đạt nôm na. Điều này cũng nhắc người lãnh đạo của mình chú ý lời ăn tiếng nói cả trong những phút ngoài lề công việc vì lời nói của bạn luôn trở thành tâm điểm của mọi cuộc chuyện trò. Khi cần hãy nói, đã nói phải chuẩn xác.

Mỹ Trang
Theo ittj.ceo