Được xây dựng công phu trong hơn 60 năm, Chương trình Quản lý cao cấp: "Biến lãnh đạo thành nhà điều hành toàn cầu" (Advanced Management Program - AMP - Transforming Proven Leaders into Global Executives) của Trường Kinh doanh Havard, Hoa Kỳ sẽ giúp tổ chức hình thành mẫu người lãnh đạo hàng đầu trong tương lai.

1. Nội dung chương trình:

Chương trình sẽ xem xét các khái niệm quản lý từ 3 góc độ: thị trường vốn; khách hàng và thị trường sản phẩm; môi trường địa chính trị. Những người tham dự AMP sẽ có những công cụ và kiến thức để tạo nên và thực thi các chiến lược kinh doanh có khả năng cạnh tranh trong nền kinh tế toàn cầu.

Sự hiểu biết chung về kế toán và tài chính: Để lãnh đạo hiệu quả, các nhà điều hành cao cấp phải có hiểu biết về hệ thồng tài chính. Họ sẽ được hình thành các kỹ năng về:

- Những nguyên tắc kế toán toàn cầu: tập trung vào chức năng của thị trường vốn hiện đại và những thể chế tài chính, hệ thống và cấu trúc tài chính; những lựa chọn kế toán và ảnh hưởng của chúng lên báo cáo tài chính bên ngoài.

- Những báo cáo tài chính: sem xét mục đích của những báo cáo tài chính khác nhau và cách sử dụng báo cáo tài chính để đánh giá hiệu quả của chiến lược công ty.

- Những kế hoạch tài chính: khám phá các loại  và các xu hướng tài chính, kiểm tra hoạt động, tài chính và hoạt động đầu tư của công ty, đánh giá tài chính và dự báo, cách nâng giá trị cổ đông.

- Cấp vốn: tập trung vào việc công ty bỏ vốn ra như thế nào, đánh giá lưu lượng tiền mặt, những bản phân tích và xác định lưu lượng tiền mặt phù hợp.

Tìm hiểu tầm quan trọng của Marketing: Quan điểm marketing mở rộng và hướng đến kết quả sẽ chuẩn bị cho những nhà lãnh đạo cao cấp quan sát việc quản lý marketing thông qua các lĩnh vực đa dạng, tối đa tiềm năng của hoạt động marketing.

- Quản lý khách hàng: Tập trung vào cách quản lý việc giành và giữ được khách hàng, phân đoạn, lợi nhuận...

- Quản lý thương hiệu: Kiểm tra các cách để phát triển, quản lý và tạo ra thương hiệu và hoặc những nhãn hiệu bổ sung.

- Marketing và điều hành: biết cách phát triển một mạng lưới cụ thể mà có thể khuyến khích việc giám sát kết quả marketing.

Dẫn đầu trong nền kinh tế quốc tế: Tham gia thị trường toàn cầu là phải đối mặt với những áp lực cạnh tranh, những thách thức và mạo hiểm. AMP sẽ trình bày quan điểm kinh tế vĩ mô cho môi trường kinh doanh quốc tế; cung cấp những cái nhìn chiến lược giúp những nhà điều hành cao cấp dẫn dắt tổ chức của mình trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh như hiện nay.

- Vấn đề chính sách ở các nước: tập trung vào cách để các quốc gia khác nhau hiểu được vai trò và mối quan hệ giữa chính phủ và doanh nhiệp.

- Sự hiểu biết toàn cầu: tìm hiểu tình hình kinh tế, chính trị, văn hoá và các vấn đề xã hội mà chính phủ các nước và các hãng phải đối mặt trong việc dẫn dắt doanh nghiệp trên cán cân kinh tế toàn cầu.

- Ra quyết định điều hành: phân tích các nhân tố có liên quan trong việc ra quyết định đầu tư nước ngoài trực tiếp.

Nắm bắt những đòi hỏi của việc quản lý hệ thống tài chính: Để cạnh tranh trong việc tạo nguồn vốn, đoán định các xu hướng tài chính hoặc đánh giá hoạt động trong bối cảnh thị trường toàn cầu, các nhà điều hành cao cấp phải hiểu cách để ước định khả năng tài chính và nâng nguồn vốn thành ưu thế cạnh tranh. AMP xem tài chính trong mối liên hệ tổng thể và mang đến cho người tham dự những công cụ quản lý nguồn tài chính.

- Lợi nhuận và sự phát triển: tập trung vào vai trò điều hành trong việc cân bằng giữa lợi nhuận và sự phát triển, lấp những lỗ hổng trong môi trường nội địa.

- Vốn và lưu lượng tiền mặt: xem xét những đòi hỏi của cấu trúc tài chính, thị trường vốn, cơ sở tài chính và những kỹ thuật phân tích chuẩn mực.

- Giá trị cổ đông: tập trung vào việc tăng giá trị cổ đông và hiểu những khái niệm quản lý dựa trên giá trị có ảnh hưởng đến nó.

Thiết lập những chiến lược cạnh tranh và hợp nhất: Những nhà điều hành cao cấp đóng một vai trò cần thiết trong việc xác lập chiến lược tổng thể - tạo ra vị trí kinh doanh cạnh tranh duy nhất và có thể duy trì bền vững. AMP truyền đạt những khái niệm và cơ cấu cho việc suy nghĩ mạch lạc về chiến lược, gợi ý cách thiết lập một chiến lược lâu dài cho công ty.

- Tìm hiểu thị trường: tập trung vào cách để đánh giá sự thu hút của một ngành nghề và xác định cả những mối đe doạ và tiềm năng.

- Vị trí cạnh tranh: nhấn mạnh vào cách định hình các hoạt động bên ngoài để tạo ra ưu thế cạnh tranh mới.

- Sức cạnh tranh bền vững: phân tích vai trò của các nhà điều hành cao cấp trong việc áp dụng các phân tích cạnh tranh và sở hữu những chiến thuật thay đổi phù hợp nhất.

- Chiến lược tổng thể: tìm hiểu cách sử dụng việc phân tích chiến lược để đánh giá cơ hội thị trường, hiệu quả của cấu trúc, hệ thống và chu trình của tổ chức.

Sử dụng các thước đo để truyền đạt và định hướng chiến lược: AMP sẽ cung cấp những công cụ mẫu có thể khuyến khích các tổ chức truyền đạt chiến lược từ cao xuống thấp, giám sát môi trường bên ngoài và nắm bắt được thông tin thị trường đều đặn. Những nhà điều hành cao cấp đòi hỏi phải có sự nhạy cảm về cách thiết lập mục tiêu chính và cách xác định những thứ cần thay đổi trong cấu trúc quản lý.

- Kế toán và quản lý: tập trung vào việc thực thi các báo cáo tài chính và hệ thống điều khiển mà có vai trò cốt yếu trong việc giành được những mục tiêu chiến lược và những lợi thế cạnh tranh.

- Giành được những chiến thuật có lợi: tập trung vào việc sử dụng các công cụ đánh giá phục vụ cho việc truyền đạt chiến lược cả thị trường và các nhà đầu tư.

- Thiết kế tổ chức: xem lại lợi nhuận và tiềm năng của việc sử dụng trách nhiệm giải trình như là nền tảng cho việc thiết kế tổ chức.

Quản lý sự cải cách và hiệu quả của tổ chức: Các tổ chức thành công không chỉ bằng việc có cái nhìn lạc quan về những cái họ đang làm được mà bằng sư đổi mới liên tục cho tương lai. AMP xem xét các khía cạnh mà tổ chức phải thành thạo để duy trì cả hiệu quả trước mắt và lâu dài.

- Với những việc ngắn hạn: tập trung vào việc đòi hỏi các phương pháp và công cụ hành động cho việc đoán định và giải quyết vấn đề.

- Dẫn dắt sự đổi mới: tập trung vào các kỹ thuật để quản lý sự đổi mới liên tục và không liên tục, cũng như quản lý các mâu thuẫn chiến lược.

- Lãnh đạo và thay đổi: phân tích các sự lựa chọn cho việc gắn kết một tầm nhìn rõ ràng, xây dựng một sự hỗ trợ và tạo ra một tổ chức có khả năng tự sáng chế.

Phát triển lãnh đạo: AMP tập trung vào các đơn vị tăng cường việc học tập phát triển, giúp những người tham gia trở thành những cá nhân hoàn thiện và những nhà lãnh đạo hiệu quả.

- Định hướng và điều khiển quá trình: Một phần quan trọng trong vai trò của mọi nhà lãnh đạo cao cấp là biết cách điều khiển hoạt động trong tổ chức. Các bài giảng tập trung vào cách những nhà quản lý có thể nâng cao khả năng trong 4 phần quan trọng là chiến lược, ra quyết định, nghiên cứu tổ chức và các chu trình quản lý.

- Đàm phán: Người tham dự sẽ tìm hiểu những khái niệm và kỹ năng mà có thể mở rộng khả năng của người đàm phán. Những công cụ khuyến khích họ đàm phán một cách có hệ thống và cách để gắn kết hiệu quả các phần của tổ chức.

Thêm vào đó, người tham dự có những kỹ năng trong việc:

- Phát triển cá nhân: Họ biết được điểm mạnh và điểm yếu, những vấn đề ảnh hưởng đến các mối quan hệ làm việc. Họ cũng có được các mục tiêu cụ thể trong việc phát triển cá nhân và nghề nghiệp cũng như khai thác tốt tiềm năng của công ty.

- Chịu trách nhiệm: Các nhà điều hành nâng cao khả năng động viên những người khác giành được kết quả, chuẩn bị cho việc lãnh đạo trong tổ chức.

* Ngoài ra, còn có một chương trình đặc biệt dành cho vợ hoặc chồng của những người tham dự. Họ và khách mời được ở tại khách sạn gần đó, tham dự các lớp do khoa tổ chức và tham gia các hoạt động xã hội.

* Đội ngũ giảng dạy: Chương trình sẽ được dạy bởi những chuyên gia cao cấp của trường Kinh doanh Havard. Họ là những nhà giáo dục có kỹ năng, những nhà nghiên cứu và tác giả đã dành nhiều giải thưởng. Sẽ có một số chuyên gia khác tham gia trình bày những chủ đề đặc biệt, đưa ra những góc nhìn mới để làm phong phú thêm bài giảng.

* Thời gian học:

Khoá học mùa thu 2006: Từ 05/09/2006 đến 27/10/2006.
Khoá học mùa xuân 2007: Từ 25/03/2007 đến 18/05/2007.

* Học phí:

Học phí cho chương trình mùa thu 2006 là 54.500 USD và học phí cho chương trình 2007 là 56.000 USD. Học phí này bao gồm tiền sách vở, các dụng cụ cần thiết, ăn ở.

* Cách đăng ký: Ứng viên có thể nộp đơn trực tuyến hoặc có thể tải mẫu đơn và gửi hoặc fax đến điạ chỉ trên đơn.

Nguyệt Ánh
Theo HBS