CHUYÊN ĐỀ Cập nhật lúc 01:26, Chủ nhật, 07/09/2008 (GMT+7)

Tiếp tục trao đổi mở rộng với chuyên đề Nghề Công chức qua các bài viết của Phó Giáo sư Nguyễn Thu Linh và Phó Giáo sư Hoàng Xuân Cơ, độc giả Diệp Dân Hùng từ Văn phòng UBND thành phố Đà Nẵng chia sẻ tư duy về nguyên nhân tại sao người có năng lực rời khỏi khu vực nhà nước, để lại sau lưng những tiếng kêu trời của các lãnh đạo vì thiếu... người có năng lực để làm công tác chuyên môn. Phải chăng đây là một nghịch lý kỳ lạ?

Tại sao chúng ta mất người tài?

Một số sinh viên mới ra trường chỉ công tác khoảng 10 năm đã có lưng vốn khá, tậu được ô tô đi làm là một hiện tượng không thiếu. Vì vậy, công việc với thu nhập cao sẽ giúp mưu sinh dễ dàng hơn và thu hút được người lao động trình độ cao. Tại sao các cơ quan ngoài nhà nước lại trả thu nhập cao cho họ và thật sự đã đúng sức lao động của họ chưa là điều ít ai nghĩ tới.

Bài 2: Để quản lý và phát triển công chức hiệu quả hơn

Công chức có mong muốn được đóng góp cho xã hội, được phát triển, được thừa nhận khả năng làm việc và có thu nhập chính đáng... Những mong muốn này chưa được đáp ứng do  nhiều nguyên nhân, trong đó có một nguyên nhân quan trọng là các vị trí công việc trong các cơ quan công quyền và cả cơ quan dịch vụ công chưa có “bản mô tả công việc”.

Bài 1: Công chức mong muốn điều gì?

Sau sự kiện gia nhập WTO, làn sóng chuyển dịch cán bộ công chức - những người làm việc ở các cơ quan công quyền và các cơ quan dịch vụ công ở các thành phố lớn sang khu vực tư đã trở thành một hiện tượng khiến cả xã hội quan tâm. Rất nhiều nhà quan sát và các chuyên gia lao vào cuộc để tìm ra nguyên nhân thực sự của hiện tượng này, với câu hỏi lớn: "Thực sự, công chức mong muốn điều gì?".

Văn hoá doanh nghiệp - sự sống còn của công ty

Văn hoá được hiểu như một hệ thống những chuẩn mực và giá trị mà những thành viên trong cộng đồng tác động lẫn nhau, thực hiện và sự tác động ấy tạo nên một sự khác biệt. Và, cũng như nhà xã hội học Anh, Tylor cuối thế kỷ 19 cho rằng, văn hoá được hiểu như là một sự văn minh mà trong đó nó chứa đựng cả về những vấn đề trí thức, luật lệ, nghệ thuật, nhân bản, niềm tin và tất cả những khả năng mà những người trong cộng đồng đó lĩnh hội và thực hành.

Những điều kiện để xây dựng Văn hóa doanh nghiệp

Các nghiên cứu về lý thuyết giá trị dựa trên khảo sát đời sống của nhiều tổ chức trong xã hội công nghiệp phát triển, người ta thấy có 4 giá trị quan trọng cần được đề cao là: Sự hoàn thành công việc; Sự giúp đỡ, cảm thông, học hỏi; Sự lương thiện; Sự công minh, công bằng. Nhiều người trong doanh nghiệp chia sẻ các giá trị này thì hiệu quả của doanh nghiệp mới cao. Khi không cùng giá trị thì dễ tạo ra xung đột trong doanh nghiệp.

Dấu ấn của văn hoá dân tộc trong văn hoá quản trị doanh nghiệp

Văn hóa là câu trả lời của con người trước các thách đố của tự nhiên, của xã hội. Văn hóa cũng là thế ứng xử, là kinh nghiệm sống của một cộng đồng được tích lũy và trao truyền qua các thế hệ. Nói tới văn hóa cũng là nói tới một dân tộc, một quốc gia. Văn hóa dân tộc cũng in đậm dấu ấn của nó trong cách thức cai trị, quản lý đất nước, quản lý doanh nghiệp của mỗi quốc gia, mỗi vùng, miền.