(Lanhdao.net) - Sáng nay đã diễn ra Hội thảo bàn tròn về nữ doanh nghiệp Việt Nam và nền kinh tế quốc gia, trong khuôn khổ Cuộc họp Mạng lưới các nhà lãnh đạo nữ APEC nhằm gợi mở những giải pháp nâng cao hiệu quả hỗ trợ doanh nghiệp nữ Việt Nam vượt qua những rào cản về giới, tham gia đóng góp nhiều hơn vào sự phát triển kinh tế quốc gia.

Sức cạnh tranh của nhiều doanh nghiệp nữ chưa cao do hạn chế về vốn, quy mô, công nghệ, thông tin, trình độ quản lý và những vướng mắc về môi trường tâm lý xã hội. Mặt khác, môi trường kinh doanh toàn cầu biến động nhanh, những thay đổi về công nghệ tác động đến mọi doanh nghiệp, do vậy, doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp nữ dễ bị đào thải.

Chính vì thế, trong tham luận "Bài học thành công trong kinh doanh", bà Phạm Thị Diệu Hiền - Giám đốc Công ty TNHH Xây dựng và thương mại Diệu Hiền (Cần Thơ) - đã kể lại quá trình vươn lên và nêu ra kinh nghiệm thành công trong quản lý và kinh doanh của mình. Đó là: "Cái nghiệp của doanh nhân đều gặp nhau ở một điểm: Chỉ biết tiến bước. Tôi miệt mài say mê công việc, thậm chí chỉ mong đêm ngắn lại, ngày dài ra vì trong tay còn hàng ngàn người lao động. Tôi coi ấm no, hạnh phúc của gia đình họ là hạnh phúc của chính mình."

Bà Hồ Thị Kim Thoa - Giám đốc Công ty Điện Quang Hà Nội - cũng rất chú ý tới vấn đề quản lý và đào tạo nhân sự trong công ty. Bà chia sẻ quan điểm về những thách thức đối với các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp nữ nói riêng và đưa ra một số giải pháp mà doanh nghiệp của bà đã áp dụng, trong đó có giải pháp quan trọng là đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao trinhg độ chuyên môn và quản lý.

Bà cho biết: "Công ty thường xuyên tổ chức nâng cao trình độ chuyên môn và quản lý cho cán bộ lãnh đạo các cấp bằng việc mời các chuyên gia giỏi của Việt Nam và nước ngoài về giảng dạy, đào tạo tại chỗ các khóa học. Đối với lớp cán bộ trẻ thì tổ chức cho đi tu nghiệp ở nước ngoài. Đối với công nhân, công ty luôn quan tâm, tạo mọi điều kiện cho anh chị em học tập chuyên môn, quản lý, nâng cao tay nghề".

Bà Phạm Thị Việt Nga - Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Dược Hậu Giang - thì thú thật: "Trải qua 24 năm làm quản lý kinh tế, tôi càng thấu hiểu hơn những thăng trầm mà một nữ giám đốc phải đương đầu cùng doanh nghiệp của mình."

Từ thực tế bản thân, bà rút ra kinh nghiệm trong việc tổ chức điều hành quản lý kinh doanh của công ty thành công, đó là tuân thủ nguyên tắc "Ba T"

"Chữ T đầu tiên đó là chữ Tâm: Tâm của một người làm ra sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến tính mạng con người, lấy lợi ích cộng đồng làm phương châm cho mọi hoạt động...

Chữ T thứ hai mà tôi muốn nói ở đây là Tài: Tài kinh doanh không tự nhiên mà có và càng không thể là tài năng bẩm sinh. Để có bản lĩnh và quyết đoán trong kinh doanh, tôi đã tự trau dồi cho mình kiến thức về quản lý kinh tế, kiến thức về văn hóa xã hội để có khả năng xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh, đảm bảo thích ứng với những biến động của thị trường trong nước và quốc tế và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty...

Chữ T thứ ba không thể thiếu được đối với một nữ doanh nhân là chứ Tín: 90% thành công của doanh nghiệp có được từ việc giữ gìn chức tín, uy tín của doanh nghiệp, uy tín của thương hiệu..."

Bà Nga cũng chia sẻ những khó khăn khi phải dành thời gian vừa học vừa nuôi con, vừa làm giám đốc: "Quá trình tự rèn luyện đã giúp tôi rút ra một điều rằng: Nếu muốn không tụt hậu, không thua kém ai trên thương trường, muốn xóa đi mặc cảm nữ giới thì hãy chứng minh bằng khả năng kiến thức của mình. Lúc này không phải là lúc nữ doanh nhân chứng minh sự bình đẳng nam nữ mà là chứng tỏ khả năng phụ nữ có thể làm được những gì họ mong muốn. Chính điều đó đã giúp những phụ nữ như tôi dám dấn thân vào lĩnh vực tưởng như chỉ có nam giới mới làm nổi, giúp chúng tôi tự tin, bản lĩnh hơn trên thương trường."

Cùng chung ý kiến với bà Nga, bà Phạm Thị Hương Lan - Phó Tổng Giám đốc Công ty cổ phần sơn Hải Phòng - cũng đề cao việc lãnh đạo nữ phải không ngừng học tập nâng cao trình độ và vươn lên. "Tôi luôn xác định việc học tập nâng cao trình độ là hàng đầu và tạo cho bản thân có kiến thức để nâng cao kỹ năng, trình độ quản lý cũng như trình độ chuyên môn và giao tiếp".

Nhân dịp này, bà Lan cũng đưa ra 4 kiến nghị với Hội nghị và Chính phủ. Đó là: Tăng cường mối quan hệ của doanh nghiệp với các tổ chức doanh nghiệp trên thế giới để học tập kinh nghiệm chuyên môi và quản lý cũng như chia sẻ thông tin, hỗ trợ cho phụ nữ làm doanh nghiệp; Có các chương trình hỗ trợ đào tạo cho phụ nữ lãnh đạo doanh nghiệp, tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp cận được với tiến bộ khoa học kỹ thuật; Có chính sách thuế ưu đãi đối với phát triển sản phẩm mới; Đẩy mạnh tuyên truyền về giới trong doanh nghiệp.

Nhiều đại biểu là lãnh đạo các doanh nghiệp cũng đã chia sẻ tại hội thảo về kinh nghiệm kinh doanh, khẳng định vị trí của doanh nghiệp nữ trong phát triển kinh tế-xã hội của đất nước, cách vượt qua những rào cản xã hội và tâm lý khi nắm giữ vị trí lãnh đạo cũng như đề xuất các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp nữ lên các cơ quan chức năng.

Trong hội thảo này, Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam đã cam kết tiếp tục những nỗ lực mới trong hỗ trợ doanh nhân nữ để họ có thể đem tài năng và sức lực của mình làm giàu cho gia đình, đất nước.

Bà Nguyễn Thị Phương Minh - Phó Chủ tịch Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam - cho biết Hội đã và sẽ tiếp tục tập trung hỗ trợ phụ nữ phát triển doanh nghiệp thông qua 5 cách thức, gồm tác động tạo môi trường chính sách, luật pháp thuận lợi cho doanh nghiệp nữ, hỗ trợ doanh nghiệp nữ tiếp cận tài chính tín dụng, đào tạo nâng cao kiến thức và kỹ năng quản lý cho doanh nghiệp nữ, phát triển mạng lưới các doanh nghiệp nữ và hỗ trợ xã hội, giảm bớt gánh nặng gia đình cho các nữ doanh nhân.

Thời gian tới, Hội cũng sẽ chú trọng tham vấn chính sách, đào tạo, thông tin, tư vấn và phát triển mạng lưới hỗ trợ nhằm giúp các doanh nghiệp nữ nhanh chóng hội nhập quốc tế và nâng cao vị thế doanh nghiệp.

Thủy Lan