Bắt đầu từ ngày 8/5/2009, khoa Quản trị kinh doanh (HSB - Đại học Quốc gia Hà Nội) khai giảng chương trình đào tạo Nhà quản trị chuyên nghiệp. Chương trình được thiết kế nhằm hệ thống hóa, cập nhật tri thức mới nhất và gắn liền với thực tiễn quản trị kinh doanh và có thể chuyển đổi sang tín chỉ của các chương trình MBA có bằng quốc tế.

Mục tiêu của chương trình học:

· Hiểu rõ vai trò của nhà quản lý trong quá trình phát triển của tổ chức, các bí quyết để trở thành một nhà quản lý chuyên nghiệp và thành đạt

· Nắm bắt và ứng dụng được các kiến thức chức năng vào thực tế

· Củng cố và nâng cao các kỹ năng quản lý của các học viên một cách chuyên nghiệp hơn

· Giúp cho các cấp quản lý trong tổ chức có tư duy, nhìn nhận và hiểu rõ các vấn đề của  tổ chức và  kinh doanh một cách tổng thể toàn diện.

 Đối tượng tham gia:

· Các nhà quản lý cấp cao, cấp trung, hoặc cán bộ thuộc đối tượng quy hoạch của doanh nghiệp.

· Các học viên đến từ các loại hình doanh nghiệp và ngành nghề khác nhau. 

Phương pháp giảng dạy:

Khóa học sử dụng  phương pháp giảng dạy hiện đại thông qua thảo luận trên lớp, thực hành tình huống thực tế, đóng vai, trò chơi mô phỏng nhằm nâng cao tính sáng tạo của học viên. Đặc biệt có phần chia sẻ kinh nghiệm, bí quyết thành công của các doanh nhân, giám đốc điều hành thành đạt. 

Đội ngũ giảng viên của chương trình là các giám đốc điều hành thành đạt, các chuyên gia nước ngoài và chuyên gia trong nước đã tu nghiệp ở nước ngoài có nhiều kinh nghiệm thực tiễn. Một điểm đặc biệt của chương trình là, các học viên có cơ hội để xây dựng mạng lưới các mối quan hệ (networking), tìm kiếm đối tác và quảng bá sản phẩm của doanh nghiệp

Thời gian học: 2,5 tháng. Khai giảng ngày 08/05/2009. Học viên có thể đăng ký tham gia toàn bộ khóa học hoặc một số chuyên đề nhất định (tối thiểu là 4 buổi).

Học phí:11.900.000VNĐ/toàn bộ khóa học. 500.000VNĐ/buổi, nếu học viên học đăng ký học một số chuyên đề. Các cựu học viên HSB và công ty cử từ 3 người trở lên sẽ được ưu đãi về học phí. 

Liên hệ và tư vấn: 04.37548456 - Ms.Nguyên (ext 118), mobile 0904233923, email: nguyenhb@hsb.edu.vn / Ms. Hồng Anh (ext 110), mobile 0913057504, email: anhlh@hsb.edu.vn

Website: www.hsb.edu.vn/ceo  

Nội dung cụ thể của chương trình: 

STT	Tên chuyên đề	Mục tiêu của chuyên đề	Số buổi học (3 tiếng/1 buổi)
Giới thiệu về vai trò của nhà quản lý trong sự phát triển của tổ chức
1.	Vai trò của nhà quản lý chuyên nghiệp trong quá trình phát triển của tổ chức, và các tố chất cần có của nhà quản lý chuyên nghiệp	·  Cung cấp một bức tranh tổng thể của doanh nghiệp mà một nhà quản lý chuyên nghiệp cần biết ·  Làm rõ vai trò, chức năng, nhiệm vụ của một nhà quản lý trong các quá trình phát triển của một tổ chức ·  Nêu rõ các tố chất, kiến thức và kỹ năng mà một nhà quản lý chuyên nghiệp cần có	01
2.	Kỹ năng cảm nhận về người khác và quản lý, phát triển bản thân	·  Phát triển và hoàn thiện kỹ năng cảm nhận về người khác ·  Chỉ rõ phương pháp để nhận thức hiểu rõ về bản thân ·  Phát triển và hoàn thiện các kỹ năng quản lý tốt bản thân	01
3.	Một số luật cơ bản mà một nhà quản lý cần biết	·  Cung cấp các luật cơ bản mà một nhà quản lý của doanh nghiệp cần biết ·  Chỉ ra định hướng áp dụng các luật vào trong thực tế như thế nào	02
4.	Con đường trở thành một nhà quản lý chuyên nghiệp (chia sẻ kinh nghiệm)	·  Nêu rõ con đường để trở thành một nhà quản lý chuyên nghiệp ·  Chia sẻ kinh nghiệm, bài học thành công của một nhà quản lý chuyên nghiệp	01
Nhà quản lý và các kiến thức chức năng cần có
5.	Sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả và tạo động lực lao động cho nhân viên dưới quyền	·  Hiểu rõ cách thức lập kế hoạch nhân sự cho bộ phận của mình ·  Nêu rõ tầm quan trọng của bản mô tả công việc và cách thức xây dựng bản mô tả công việc ·  Nêu rõ quy trình, các phương pháp tuyển dụng và cách thức sắp xếp nhân sự. Áp dụng tâm lý học và nhân tướng học vào trong tuyển dụng ·  Quản lý đánh giá công việc có hiệu quả ·  Nắm vững được các phương pháp tạo động lực cho nhân viên dưới quyền	04
6.	Chiến lược marketing và cách thức tạo hình ảnh chuyên nghiệp	·  Hiểu rõ được marketing là gì và cách sử dụng công cụ marketing cho cho doanh nghiệp ·  Mô tả được bức tranh tổng thể về chiến lược marketing ·  Sử dụng được một số công cụ để định vị sản phẩm của mình và cách xây dựng được một chiến lược marketing hiệu quả ·  Cung cấp các phương thức để tạo được hình ảnh chuyên nghiệp cho bộ phận và doanh nghiệp của mình	04
7.	Phương pháp lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và cách thức kiểm soát bộ phận, doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất	·  Làm rõ các phương pháp lập kế hoạch, tổ chức, điều phối bộ phận và doanh nghiệp ·  Cung cấp các công cụ, chỉ tiêu, cách thức để kiểm soát doanh nghiệp và bộ phận một cách hiệu quả nhất trên tư cách là một nhà quản lý doanh nghiệp và bộ phận	01
8.	Phân tích tài chính và kết quả hoạt động kinh doanh của bộ phận và doanh nghiệp	·  Cung cấp các kiến thức cơ bản về tài chính để các nhà quản lý có thể đọc và hiểu được báo cáo tài chính và phân tích các báo cáo này cũng như kết quả hoạt động kinh doanh phục vụ cho quá trình ra quyết định của nhà quản lý ·  Cung cấp các phương thức để các nhà quản lý có thể kiểm soát được chi phí, khả năng thanh toán và quyết định đầu tư cho doanh nghiệp và bộ phận	04
9.	Quản trị rủi ro	·  Hiểu rõ các cách thức để nhận biết các loại rủi ro tiềm ẩn của doanh nghiệp và cách đo lường các loại rủi ro này ·  Cung cấp các công cụ, mô hình để phân tích nguyên nhân của các rủi ro và các phương pháp ứng dụng trong thực tế để quản lý các rủi ro	01
10.	Quản trị dự án	·  Hiểu rõ những vấn đề chung của quản lý dự án ·  Ứng dụng các phương pháp, công cụ và các kỹ năng lập và quản lý dự án hiệu quả vào hoạt động quản lý dự án cụ thể	01
11.	Quản trị chiến lược	·  Làm rõ bức tranh tổng quan về chiến lược và chính sách kinh doanh. Vai trò của các nhà quản lý trong quá trình hoạch định chiến lược cho công ty ·  Vận dụng các công cụ để phân tích môi trường kinh doanh, các nhân tố cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh ·  Cung cấp phương pháp và mô hình để thiết lập tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu. Lựa chọn chiến lược phù hợp nhất với doanh nghiệp.	02
12.	Lập kế hoạch kinh doanh của bộ phận theo định hướng chiến lược của công ty	·  Xác định vai trò định hướng chiến lược bộ phận của nhà quản lý ·  Cung cấp các công cụ, phương pháp, quy trình để lập kế hoạch kinh doanh của bộ phận ·  Chỉ ra cách thức lập kế hoạch của bộ phận theo định hướng chiến lược chung của công ty	02
13.	Văn hóa doanh nghiệp và ứng dựng văn hóa phương Đông vào quản trị kinh doanh	·  Hiểu rõ thế nào là văn hóa doanh nghiệp, vai trò của văn hóa doanh nghiệp đối với doanh nghiệp. ·  Làm rõ vai trò của nhà quản lý trong việc tạo ra văn hóa doanh nghiệp ·  Mô tả những đặc trưng văn hóa Việt Nam, người Việt nam và vận dụng những hiểu biết về văn hóa và con người Việt Nam vào quản trị nhân sự và kinh doanh	01
Phát triển các kỹ năng mềm để trở thành một nhà quản lý chuyên nghiệp
14.	Kỹ năng lãnh đạo	·  Phân tích các phong cách lãnh đạo khác nhau của các nhà quản lý và phương pháp lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp nhất từng hoàn cảnh, tiêu chí đánh giá hiệu quả của lãnh đạo ·  Giúp cho các nhà quản lý phát triển kỹ năng lãnh đạo phù hợp với cá tính của mình và môi trường xung quanh ·  Xác định được các yếu tố mang lại thành công trong quản lý	01
15.	Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định hiệu quả	·  Cung cấp các phương pháp tiếp cận để tìm ra các nguyên nhân của vấn đề và các công cụ để giải quyết vấn đề một cách có hệ thống, hiệu quả và sáng tạo ·  Làm rõ quy trình ra quyết định, các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định, và cung cấp các phương pháp thu thập thông tin và ra quyết định	01
16.	Kỹ năng huấn luyện và giao việc cho nhân viên dưới quyền	·  Làm rõ quá trình hướng dẫn, các cách thức huấn luyện nhân viên và áp dụng các cách thức này vào trong thực tế ·  Phát triển, hoàn thiện các kỹ năng ủy quyền, phân công công việc, giao quyền cho cấp dưới một cách có hiệu quả và tiết kiệm thời gian cho các nhà quản lý	01
17.	Kỹ năng thương lượng và đàm phán	·  Làm rõ các nguyên tắc cơ bản và mục tiêu trong đàm phán ·  Cung cấp các chiến lược đàm phán và các bước chuẩn bị trước khi đàm phán ·  Phân tích các phong cách đàm phán và các yếu tố ảnh hưởng đến vị thế đàm phán ·  Phát triển các kỹ năng chuyên nghiệp, các thủ thuật áp dụng trong quá trình đàm phán, đặc biệt là đàm phán quốc tế	01
18.	Đối thoại, tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệp giữa các nhà quản lý với giám đốc điều hành của các công ty thành công	·  Trao đổi chia sẻ kinh nghiệm giữa các học viên và một giám đốc của một công ty lớn	01

TL